金科監理公司五月份工作總結
五月份已經進入施工旺季，我們公司有一部分項目進入繁忙階段，還有一少部分工程因各種原因影響，監理人員雖然已進駐項目，但還沒有實質性施工內容，所以有一部分人還沒真正進入工作角色。 這個月公司簽了二項新工程（中海凈月華庭、雙陽官馬養老項目）這兩個項目加起來約有35萬平方米，所以下月人員安排就要緊張了。
一、下面分別說一下各監理組情況：
1.寬城萬達監理組：
從年初就開始抓萬達，但效果一直不太理想。當時我非常不滿意，批評過甚至罵過。四月份開始情況有好轉，五月份有提高，突出的是實量實測，經第三方和總部質監部檢查達到94分，監理組確實努力了。萬達總部質檢部評價說，這個分數不要說在長春萬達，就是在整個萬達項目監理中也是最高的。資料方面寬城萬達雖然有提高，但是還存在一些問題。比如：監理細則（細則中的內容與實際施工不相符）、監理日記（記錄內容不詳細）等問題，五月份第三方檢查資料扣分項較多，總分還是沒達到90分，還有待提高。總體看這個月寬城萬達監理組應當提出表揚。
2．中海寰宇天下58地塊監理組：
寰宇天下58地塊是今年新開的項目，監理組人員重新組合，年輕人多，帶新人培養新人是一項很重要的任務，這一點這個組做的很好。項目剛進駐的時候，條件非常艱苦，沒有辦公室、沒有食堂，連個休息的地方都沒有，他們克服困難堅持下來了。中海建設方對監理人員業務能力要求比較嚴格，要通過建設單位考核，才能在中海項目工作，否則建設單位要求調換人員，為了通過業務考核，總監和老同志組織新員工進行業務培訓，經建設方考核，咱們公司的監理人員全部及格（只一名經復考）。寰宇天下項目現場有三家監理公司其余兩家都有不及格人員，這說明，金科與其他的監理公司的確不同。寰宇天下監理組的培訓成果，為公司新接的二項工程在人員方面作了充分的準備工作，為公司解了燃眉之急，寰宇天下監理組為公司作出了貢獻。
3、遠洋監理組：
兩年來這個監理組一直表現不錯，突出的是有一位好總監，工作踏實、為人正直、做事認真，帶領大家踏踏實實的工作。另外，他們形成一套好的工作制度，在總監的組織下，每天早晨布置當天工作，晚上匯總情況，總監掌控全局，心中有數，總監每天最多的時間在工地，我每次去他都在現場。兩年來堅持這樣做，總監深入現場熟悉情況，及時解決具體問題。最重要的是他們知道監理的宗旨是什么——監理就是為建設方服務，只有盡到服務義務才能達到建設方滿意，他們是全公司建設方最滿意的監理組。
4.朝陽暖房子監理組：
這個組也是新開工項目，人員不熟，工程情況不了解，暖房子工程過去沒干過，開展工作有一定困難，總監提前進入，作了充分的準備，剛進入現場時，施工隊伍不正規，面大，人雜，辦公無正式場地。大家克服種種困難，現在基本理順，下一步集中力量，抓住重點，管好工程質量，要求資料必須與工程同步，否則后期交工困難。
5．市政府、市委改造項目監理組：
這個組去年一年挺好，今年一直沒全面開展工作，工程開工不集中，長期占用一個人，只能協助市政府房產處做些輔助性工作，這樣就要求總監有一定的協助、協調和判斷能力，知道做什么，怎么做，如何做好，正式施工，要知道需要派什么人，要提前通知公司做好準備。另外土地局辦公樓當前重點是協助接收工作，做到有求必應，而且要做好，不能應付，要當成自己的事，一定做好。后面可能有大量的工作需要我們做。
6．蘭天監理組：
原工程在收尾，協助建設方驗收。新簽的兩棟倉庫，輕車熟路，既要管好工程質量，又要管好工程資料，不要讓建設方提出意見，說出不滿意。就兩棟小樓工程占一個老總監，實在大才小用。
7.恒利監理組：
前段時間我去見了王、喻二位，說是6月末7月初能開，現在看情況也不一定，四棟交工樓如果事不多留一名監理人員做聯絡員，其他人員安排新工作，不能老在那等。有事聯絡員隨時通知，需要誰去誰去，不能把人長期耗在那兒。
8.朝陽區中小學監理組：
該交工的抓緊交，該干抓緊干，6月1日前告一段落，暫時不干抓緊撤人。
9.昂展監理組：
活干不干，什么時間干，需要我們做什么？由歷總監負責聯系，并要形成一個文字東西，不能他們不說，我們不問，這樣放著不是事，關于工程要有明確說法。關于監理費也要明確說法，欠多少錢，什么時間給也要形成一個文字東西，可以等，要個明明白白的等。
10．熱力管網改造項目組:
現由張友富管，你能掌握干什么，什么時間該去要心里有數，如何驗收也要有數，資料如何要求，打不打壓要跟建設方碰，整個工程交給你，不清楚的要主動問清，出問題沖你說，一個人的工程，靠自己掌握，一切自己安排。
二、對公司所有人員提幾點希望:
第一 新到金科的年輕同志，希望你們珍惜這重要的專業機會，踏踏實實煞下心來學點真本事，盡快進入角色，早日獨立工作，付出和報酬是成正比的。
第二 新來的“老同志”在其他單位干過的，希望你們盡快了解金科，同樣是監理公司，金科與其他監理不同，別的監理公司對工程實體不一定要求實量實測，金科要求必須實量實測；別的監理公司不一定人人作資料，金科必須人人作資料；別的監理公司監理工程師不一定寫監理細則，金科要求必須寫監理細則；別的監理公司總監不一定親自寫監理規劃，金科要求必須總監親自寫監理規劃。金科比別處嚴的地方還有很多，當然金科比別處優厚的地方也很多。比如：別處不一定月月有獎勵，金科月月有獎勵；別處不一定月月有漲工資 ，金科月月有漲工資；別處不一定給監理組配車，金科有一些監理組配車；別處不一定一年漲五級工資，金科的李祥寬、周荃保一年漲五級；別處不一定有一年漲2000元以上的工資，金科的史勝利一年漲2000元以上工資；別處不一定有給總監獎勵住房的，金科給總監王曉雷獎勵一套150㎡（住房交通指揮中心院內）。如果有人覺得金科太嚴不太適應，不要勉強。如果有人覺得金科中干，希望你安下心來做好工作，金科不會虧待任何人。
第三 公司原有的老同志，你們有的跟我5、6年，有的跟我10幾年，有的跟我十七八年，你們是金科的骨干，你們是金科的基石，金科離不開你們，你們走一個對金科是一份損失。我對你們抱有更大的希望，希望你們能處處起模范代頭作用，大家真心實意地維護金科這個平臺。對于金科你們這些老同志功不可沒，你們在我的心目中是功臣，所以我不會過份的要求你們，只求你們量力而行。但是不要以為時間長了，資格老了，可以隨便了，成天在監理辦公室扯閑話，不但自己不干，還影響別人，那不行。曾經有過一位老同志，甲方提出換他，我安排他去另一個工地，給他面子，破例給他漲一級工資，我的本意是叫他去一個比較輕閑的地方，等于把他養起來了，我把本意跟他說了，他怎么樣，到新工地去成天喝茶、玩電腦、睡大覺，最后總監提出不要他。我問他，他說:“你不是說養著我嗎？”這件事深深地教育我：不自覺的人總會有，今后我希望我們金科不要再有這種人。
第四 現有的總監們，無論是年輕還是年長的總監，你們是金科精心培養出來的寶貴人才。年輕的總監你們雖然在內業方面有基礎，但你們的現有水平與金科模式的影響有直接關系，在實體方面的經驗積累與金科的嚴格要求和老同志的幫助分不開；年長的總監，你們的資料水平完全是金科嚴格要求的結果，你們是金科軟件的最大受益者，你們有今天的能力、水平，有你們自己的努力，也有金科的培養結果。如果：離開金科你們都是叫得響的總監，你們安心踏踏實實地在金科干，我很感謝你們。同時希望你們把金科當成自己家，有一分力發一份光，讓金科有更大的發展。
第五 辦公室的同志們，辦公室是公司的心臟，公司能夠正常運轉，要靠辦公室。我希望辦公室能承擔起這份責任。一是把公司事務性工作做好，公司的人、財、物都交給你們在這方面我希望你們多動腦筋，既要供應得好，又要供得省，還要供得及時。這需要深入下去要了解情況，要當作自己的家一樣來管理，如果當做家就不會視而不見，丟而不管，藏而不問。二是把公司的政策制度貫徹好，既要保證公司的政策制度合理、適用，又要保證公司的政策制度真正得到執行。三是要檢查公司政策制度的執行效果，好的堅持，差的改進，實現政策制度的意圖和效果的統一。
三、說幾件具體事：
1.請假制度遵守的不好，總監休息、辦事不跟公司打招呼的現象比較普遍，這件事已經多次說過，公司制度明文規定，為什么不執行，碰上了現打招呼，這樣好么？起碼在我腦海里對你打了個問號，這樣的問號多了，對你不利，小事有時反映一個人的素質和品質，你們可能不信，我信。
2.監理辦公室仍有上網玩游戲玩手機的，總監們不聞不問，今后再發現玩的總監和本人各罰100元。
3．總監們考察新人不認真，不交任務，不是具體問題怎么知道行不行，考察表寫幾句官話，過去的我原諒你們工作忙，現在我告訴你們，我也在考察你們，你們的做事態度決定我如何用你。
4.今年活少，開工晚，前兩個月為了使員工少在家里干等，盡量安排大家都上班，明知沒事干也讓大家得到工資，大家要心中有數。現在有事干了，可能有些人上班遠一些，希望大家多從工作出發，不要挑肥揀瘦，困難總要有人去克服，你不去，就要別人去，困難總是給別人，這種人在金科待不長。
5.關于獎勵，過去獎多罰少，今后要該獎的獎，該罰的罰，接受不了的，現在提出來，金科不勉強任何人。但金科會掌握罰的標準和尺度，想免罰只有做好工作。
6.寬城萬達最近要調整人員，這是跟萬達成本和工程部商定的事，萬達暫時留5—6個人，最后可能還要少，萬達的人要有思想準備，有困難的可以提出來。小宋對人員調整要做到心中有數，做好工作。
7.車輛使用要根據情況隨時調整，要合理使用，要安排得當，辦公室要對用車情況做實地考察，按實際情況進行調整。
8.收尾工程要抓緊，要負責，要有緊迫感，不要三不管，建設方不管，施工方不管，監理方也不管。把工作當成自己家的事來管就不會沒人管 。
上面說了那么多問題，不是說我們公司不好，從綜合素質和人員品質來看，從工作態度和外界反映來看，我們公司的整體素質還是好的，我是滿意的。但是在當前的大環境下，滿足現狀還不行，要想公司辦好，要想有活干，還需要努力，還需要更好。
四、本月獎罰情況：
1.獎勵情況：
1）獎勵監理組：
（1）寬城萬達監理組：1000元
2）獎勵總監：
李祥寬：500元
周荃保：500元
3）獎勵責監：
（1）寬城萬達3#樓責監藺小龍砌筑、門窗、抹灰實量實測65點100℅合格，獎勵200元；
（2）寬城萬達 A1#樓責監汪東江責任心強，抓住工程重點和結構問題，起了老同志的代頭作用，獎勵200元；
（3）寬城萬達電氣責監胡昊本月第三方檢查電氣100℅合格，獎勵200元；
（4）寬城萬達管志偉白班夜班兼管，簡報編寫能力提高很快，獎勵200元。
（5）暖房子監理組張偉軍工作認真，敢說敢干，工作表現突出，建設方非常滿意，獎勵200元；
（6）中海寰宇天下白云鵬、孫健水電兼管土建，實量實測任勞任怨，表現突出各獎勵200元；
（7）中海寰宇天下張瀚夫砼尺寸、垂直度，鋼筋實量實測32點100℅合格，獎勵150元；
（8）中海寰宇天下王洪林砼平整、垂直度實量實測20點100℅合格，獎勵100元；
4）漲工資：
工資較低，表現較好的監理人員漲工資：
王雪 漲100元、
王寧 漲100元、
陳紅爽 漲100元
李云飛 漲100元
趙英博 漲100元
黃俊強 漲100元
（林峰）漲200元，應該從4月份開始的，這個月將上個月的補齊。
2.罰款情況：
1）總監罰款情況:
（1）宋舉：總監日記缺項，審責監日記無結論，例會問題落實不到位，罰款130元；
（2）周荃保：日記審查、開工報告沒簽，罰款70元；
（3）侯延祥：細則漏項、材料驗收，罰款60元；
2）責監罰款情況：
（1）寬城萬達藺小龍罰60元，其中抹灰陰陽角方正度測28點，5點不合格，合格率64℅，扣款30元；砌筑方正度測2點，1點不合格，合格率50℅，罰款30元；
（2）寬城萬達汪東江降水、人工挖孔樁記錄拖后，罰款30元；
（3）寬城萬達郭文俊日記缺項（安全），罰款30元；
（4）中海寰宇天下張瀚夫砼平整度10點，2點不合格合格率80℅,罰款30元；
（5）中海寰宇天下王洪林日記、報驗、資質審查、材料報驗、資料不同步，旁站記錄、砼尺寸實測80℅,罰款150元；
（6）中海寰宇天下陳紅爽日記、資料、資審、材料、報驗、旁站記錄，罰款100元；
（7）市委市政陶偉林多項不合格，罰款150元；
本月獎勵的尺度比較寬，獎勵按項，一項獎勵30元，經理都是按50元標準獎勵，罰款應該按項罰，但有些同志扣款項較多，經理都重新處罰，下個月開始，按項罰款。
我再告誡大家幾句：
1.關于工資，我不怕員工賺的多，我認可一個月拿一萬用真正行的，前幾天來的王家偉，試用工資要10000元/月，我豪不猶豫答應他，干了不到一周他不干了，說拉肚子，不來了。為什么？不行。我自認為不憐憫。但我的錢要花得值，活不想多干，錢不想少賺，那不行。想混工資，那不行。我不認可。好的不用你說話，我會看到，也能想到。比如：王曉雷、史勝利、李祥寬、周荃保，他們沒有一個找過我要工資，他們的報酬都比別人高。這里邊的道理大家琢磨。要漲工資不要找我，找你自己還有什么不足。真能像王曉雷他們那樣，不用你說話，我會主動給你漲工資。但是，有的工作不錯，遇到困難找找我，我會理解。
2.關于瞞我，我把來公司的每一位員工，都當做兄弟姐妹來待，都真誠相待，和諧相處相互寬容、辦事透明，大家都關心這個企業，踏踏實實的做點實事多好。相反拉幫結伙，制造矛盾，有親有疏，都感覺不舒服。現在我們公司的氛圍還可以，只是有一件事不好。一直以來，下邊有事都瞞著我，這不好。小事我不計較，大事不應當瞞我，不知出于什么想法，合伙瞞我，其實有些事瞞不了我。第一，我的智力夠用，有些事瞞不了我；第二，有些事不是一個人做的，你不會說，他不好說，還會有人說；第三，有些事今天不露，明天不露，總有一天會露；我希望大家多做透明事，不做瞞人的事，要想在金科干，只要是金科的事，無論小事大事，好事壞事，都不要瞞我。反面教訓已經不少了。
3.關于把公司當成家，我希望這不要成為一句空話，怎么衡量真假，從事上看，先說工地，監理工程師做事敷衍，不認真，該管的不管，該說的不說，該看的不看，該寫的不寫……，這是把公司當成家了嗎？再說辦公室，我把公司的人、財、物的管理都交給了你們，你們認真管了嗎？有的該查的不查，該問的不問，該收拾的不收拾，該管的不知管，該省的不知省，這是把企業當成家嗎？在金科干的每一位員工，都應當把企業當成家，企業員工沒有這種精神，這個企業不會辦好，如果大家想吧企業辦好，我還是希望都把金科當成自己的家。
吉林省金科工程監理有限公司
2015年5月27日
